Эти методы взяли на вооружение многие руководители бизнеса. Один мой знакомый директор так рассказывал о начале реформ в своей компании: "Чтобы получить поддержку изменениям, я сперва сделал так, что всем стало плохо. После этого они сами захотели изменений"
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности при обработке персональных данных.
Сайт Притчи.ру без рекламы!
Страшный шторм
Однажды, когда Акбар вышел в море, начался сильный шторм. Один из рабов стал плакать и визжать от страха, потому что он никогда не был в море и очень испугался. Его завывания были настолько продолжительными и громкими, что стали злиться на беднягу. Акбар был уже готов вышвырнуть его за борт. Однако Бирбал остановил его:
— Позволь мне самому успокоить его.
С этими словами он приказал морякам выбросить бедолагу за борт. В воде раб завопил ещё сильнее и стал молотить руками по воде. Через несколько секунд Бирбал приказал вытащить его на борт. Очутившись на борту, раб сел в угол и замолчал.
Когда Акбар попросил Бирбала объяснить его действия, тот ответил:
— Мы никогда не осознаём, насколько счастливы, пока не попадём в настоящую беду.
Согласен. Но должно быть ещё и глубочайшее уважение к отцу. ...
Андрей Викторович, смысл притчи намного серьёзнее, на мой ...